본 연구는 국내 중소기업의 조직단위를 대상으로 기업가 정신, 경영전략과 조직문화유형에 대한 경영성과에 미치는 영향을 제시하고 알아보고자 하였다. 변수들의 개념 및 관계를 설정하... 본 연구는 국내 중소기업의 조직단위를 대상으로 기업가 정신, 경영전략과 조직문화유형에 대한 경영성과에 미치는 영향을 제시하고 알아보고자 하였다. 변수들의 개념 및 관계를 설정하기 위해 문헌연구를 실시하였으며 이를 바탕으로 연구모형과 가설을 설정하였다. 실증연구를 위하여 국내 중소기업 120곳을 대상으로 설문조사를 하였으며 결과는 SPSS 20.0으로 분석하였다. 표본에 대한 빈도분석을 포함한 변수에 관한 신뢰도 및 타당성분석, 상관관계 분석, 회귀분석을 실시하였다. 본 연구를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 기업가정신은 원가우위 전략 , 차별화 전략, 집중화 전략에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 기업가 정신은 관계지향 문화, 위계지향 문화, 혁신지향 문화, 과업지향 문화 에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 조직문화의 관계지향 문화는 경영전략의 차별화 전략, 원가우위 전략, 집중화전략 으로 모두 유의하며 약한 정(/)의 상관관계가 있는 것으로 나타났으며, 혁신지향 문화는 차별화 전략 , 집중화 전략과는 약간 높은 상관관계를 원가우위 전략은 모두 유의하며 약한 정(/) 상관관계가 있는 것으로 나타났고 과업지향 문화는 차별화 전략, 원가우위 전략 로 모두 유의하며 약한 정(/)의 상관관계가 있지만, 집중화전략과는 유의하지 않아 상관관계가 없는 것으로 나타났으며, 위계지향 문화는 원가우위전략 로 약간 높은 상관관계를, 차별화 전략, 집중화 전략 로 약한 상관관계로 모두 유의하며 정(/)의 상관관계가 있음을 알 수 있다. 넷째, 관계지향 문화가 경영성과에, 위계지향 문화가 경영성과에, 과업지향 문화 경영성과에 영향을 미치지 않음을 알 수 있으나, 혁신지향 문화에 경영성과에 유의하며 정(/) 의 영향을 미치는 것을 알 수 있다. 다섯째, 원가우위 전략과 집중화 전략은 경영성과에 유의 정(/)의 영향을 미치는 것을 알 수 있으나, 차별화 전략이 경영성과에 유의하지 않으므로 영향을 미치지 않음을 알 수 있다. 이상의 연구결과를 바탕으로 시사점과 한계점 및 향후 연구방향을 제시하였다.
This study is conducted to investigate the influence of business philosophy, management strategy and organizational culture on the performance of management by examining small- and medium-sized companies in Korea. To establish a concept and relationsh... This study is conducted to investigate the influence of business philosophy, management strategy and organizational culture on the performance of management by examining small- and medium-sized companies in Korea. To establish a concept and relationship between variables, a literature review was conducted. Based on the literature review, the model and hypotheses of this study were formalized. A survey was conducted on 120 small- and medium-sized businesses in Korea and the data were analyzed with SPSS 20.0. The statistics such as frequency, reliability and validity of variables, correlation and regression analyses were conducted. The results of this study can be summarized as follows: First, business philosophy was found to have a positive influence on cost leadership strategies, differentiated strategies, and intensive strategies. Second, business philosophy was found to have a positive influence on relation-oriented culture, hierarchy-oriented culture, innovation-oriented culture, and task-oriented culture. Third, the relation-oriented culture of an organization was found to be significant in differentiated strategies, cost leadership strategies and intensive strategies, and it showed a low positive correlation. The innovation-oriented culture had a relatively high correlation with differentiated strategies and intensive strategies, while it had significance on cost leadership strategies and showed a limited positive correlation. The task-oriented culture had significance on cost leadership strategies and differentiated strategies and showed a limited positive correlation but it did not have significance over intensive strategies, so it showed no correlation. The hierarchy-oriented culture showed a relatively high correlation with cost leadership strategies, but a weak positive correlation with differentiated strategies and intensive strategies. Fourth, the relation-oriented culture was found to be significant on the performance of management, while hierarchy-oriented culture and task-oriented culture did not have significant influence on the performance of management. However, innovation-oriented culture showed a significant positive influence on the performance of management. Lastly, cost leadership strategies and intensive strategies had significant influence on the performance of management, but differentiated strategies did not have significant influence on the performance of management. Based on the results of this study, implications, limitations and future research directions are suggested. ，韩语论文题目，韩语论文范文 |
