본 연구는 기업의 인사관리 형태와 전략 간의 정합성이 조직성과에 미치는 영향을 분석하기 위한 것이다.
즉 본 연구에서는 조직이 환경변화에 대응하여 공격적인 전략을 구사하는지, 방...
본 연구는 기업의 인사관리 형태와 전략 간의 정합성이 조직성과에 미치는 영향을 분석하기 위한 것이다.
즉 본 연구에서는 조직이 환경변화에 대응하여 공격적인 전략을 구사하는지, 방어적인 전략을 구사하는지에 따라 인사관리부문의 전략적 역할 수행 또는 전통적 역할 수행이 서로 정합성을 이룰 때 조직성과에 미치는 영향을 분석하였다.
연구 자료는 중국에 60개 기업의 인사담당자와 기획담당자에게 설문 조사를 수행하여 분석에 이용하였다. 위계적 회귀분석을 통해 자료를 분석하였다.
분석 결과는 인사관리부문의 전략적 역할수행은 보편적으로 조직성과를 향상시키며, 전략변화와의 상호작용을 통해서 조직성과에 정(/)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 세부적으로 전략적 인사관리를 실행하는 기업에서는 공격적인 전략을 수행하는 것보다 방어적인 전략을 사용하는 것이 더 효과적인 것으로 나타났다. 연구결과에 의하면 중국 기업에서 공격형 전략을 실행하는 기업에서 전략적 인사관리는 성과에 정의 영향을 미칠 것으로 나타났고, 방어형 전략을 실행하는 기업에서 전략적 인사관리는 성과에 부정적 영향을 미칠 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 전략적 인사관리의 보편론적 접근법과 상황론적 접근법을 모두 만족시키는 결과이다.
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