The current demonstrative study aims to evaluate the implications of organizational culture type of the retail industry on organizational commitment and job satisfaction(henceforth collectively referred to as organizational effectiveness) and the mode... The current demonstrative study aims to evaluate the implications of organizational culture type of the retail industry on organizational commitment and job satisfaction(henceforth collectively referred to as organizational effectiveness) and the moderating effects of transformational and transactional leadership from prospective female leaders. To verify the hypotheses, data collection was performed by distribution of self-administered survey questionnaires on female employees of positions between senior assistant and manager in six representative sectors of the retail industry, namely department store, discount store, convenience store, duty-free shop, online shopping, and home shopping. A total of 809 responses were collected, and was processed by SPSS 21.0 and AMOS 21.0 statistical model programs to conduct a group mean difference analysis, and to identify the relationships and potential moderating effects between variables. The results of the analysis lead to the following conclusions: 1. Among organizational culture types, human relation model, internal process model, and open system model showed positive influences on both organizational commitment and job satisfaction, while rational goal model did not on either variable. 2. Transformational leadership showed a moderating effect on organizational commitment with respect to internal process model or rational goal model, but not on the human relation model or open system model. 3. Transformational leadership showed a moderating effect on job satisfaction with respect to internal process model or rational goal model, but not on the human relation model or open system model. 4. Transactional leadership showed a moderating effect on organizational commitment with respect to internal process model or rational goal model, but not on the human relation model or open system model. 5. Transactional leadership showed a moderating effect on job satisfaction with respect to rational goal model, but not on the human relation model, internal process model and open system model. Potential moderating effects of leadership types in terms of effects of organizational culture type on organizational effectiveness were evaluated. While the rational goal model is incapable of positively affecting the organizational effectiveness of female employees independently, incorporation of leadership measures was shown to induce positive effects. Considering that the formation or modification of organizational culture is a lengthy process which requires immense dedication and resources, incorporation of an effective form of leadership that consumes less time and resources may arguably be considered a more efficient measure. In this regard, the conclusion of this study suggests that a combined effort for transformation into a human relation model and the development and incorporation of transformational leadership is called for in order to improve the organizational effectiveness of female employees in the retail industry.
이 연구는 유통업계 구성원들 중 장래 리더로 육성이 기대되는 여성 구성원들을 대상으로, 조직문화 유형이 조직몰입과 직무만족(이하 조직효과성)에 미치는 영향과 변혁적 리더십 및 거... 이 연구는 유통업계 구성원들 중 장래 리더로 육성이 기대되는 여성 구성원들을 대상으로, 조직문화 유형이 조직몰입과 직무만족(이하 조직효과성)에 미치는 영향과 변혁적 리더십 및 거래적 리더십의 조절효과를 검증하는 데 목적을 둔 실증적 연구이다. 연구문제들을 분석하기 위해 백화점, 할인점, 편의점, 면세점, 인터넷쇼핑, 홈쇼핑 등 6가지 대표적인 유형의 유통업계에 근무하는 과장~대리급 여성 구성원들을 대상으로 809부의 설문지를 회수하였다. 회수된 자료를 기초로, SPSS 21.0과 AMOS 21.0 통계 패키지를 활용하여 집단 평균차이 분석, 변인 간 영향관계 및 조절효과 검증을 한 결과는 다음과 같다. 첫째, 조직문화 유형 중 관계지향문화, 위계지향문화, 변화지향문화는 조직효과성에 모두 정(/)의 영향을 미치는 반면, 과업지향문화는 영향을 미치지 않았다. 둘째, 변혁적 리더십은 위계지향문화 및 과업지향문화와 조직몰입의 관계에서 조절효과를 보인 반면, 관계지향문화 및 변화지향문화와 조직몰입의 관계에서는 조절효과가 없었다. 셋째, 변혁적 리더십은 위계지향문화 및 과업지향문화와 직무만족의 관계에서 조절효과를 보인 반면, 관계지향문화 및 변화지향문화와 직무만족의 관계에서는 조절효과가 없었다. 넷째, 거래적 리더십은 위계지향문화 및 과업지향문화와 조직몰입의 관계에서 조절효과를 보인 반면, 관계지향문화 및 변화지향문화와 조직몰입의 관계에서는 조절효과가 없었다. 다섯째, 거래적 리더십은 과업지향문화와 직무만족의 관계에서 조절효과를 보인 반면, 관계지향문화, 위계지향문화 및 변화지향문화와 직무만족의 관계에서는 조절효과가 없었다. 조직문화 유형이 조직효과성에 미치는 영향에 있어 리더십 유형의 조절효과에 관해 과업지향문화는 독립적으로는 여성 구성원의 조직효과성에 정(/)의 영향을 미치지 못하지만 리더의 리더십이 개입되면 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직문화의 형성이나 변화에는 오랜 시간에 걸쳐 많은 노력이 필요하다는 점을 생각하면, 상대적으로 시간과 노력이 덜 소요되는 효과적인 리더십의 개입이 더 효과적이라고 할 수 있다. 따라서 유통업계 여성 구성원의 조직효과성을 높이기 위해 관계지향문화로의 변화 노력과 함께 변혁적 리더십 개발 및 개입의 노력을 병행하는 것이 필요하다. ，韩语论文网站，韩语论文网站 |
