현재의 예술을 보았을 때 하나의 예술에 포함된 많은 데이터베이스가 존재하며, 폭 넓고 다양한 매개체가 공존하게 되었다. 이는 예술이 현 시대의 문화로서 경영의 한 주축으로서 정책과의... 현재의 예술을 보았을 때 하나의 예술에 포함된 많은 데이터베이스가 존재하며, 폭 넓고 다양한 매개체가 공존하게 되었다. 이는 예술이 현 시대의 문화로서 경영의 한 주축으로서 정책과의 관계가 더 긴밀해졌다는 의미이다. 각 분야의 재원을 동원하여 공연의 후원, 협찬 등을 받기 위한 심층적인 방법을 제시하여야한다. 현 시대에는 문화예술의 가치와 특성 및 역할이 가지는 필요성이 부각되면서 정부나 기업의 문화예술 지원 정책의 방향과 사업의 세부적인 기획 조정이 증대하고 있다. 문화 예술 지원 정책의 구조를 분석하고 그로인해 보다 효과적이고 합리적인 지원 정책 방향을 설정하여 대안을 마련하여야한다. 본 논문에서는 문화예술과 기업의 파트너쉽을 주축으로 세부사항인 무용공연 예술의 지원 실태 및 활성화 방안에 대하여 논의 하고자 한다. 메세나 사업의 기업과 무용이 파트너쉽을 구축하고, 재정 지원 정책을 통한 무용공연 예술사업의 성과를 가져오기 위한 다방면의 정책 분석과 방향 제시, 활성화 방안에 관한 연구가 이루어질 것이다. 메세나 사업의 개념, 특성, 목적, 가치, 유형, 경영체계 등을 고찰하여 구조를 파악하여 무용예술 공연과의 파트너쉽의 특성과 중요성, 그로인한 수요 및 지향적인 재정 지원 구축에 영향을 미치는 요인 등을 차례대로 살펴보고 앞으로의 발전과 방향을 모색하여 문화예술, 무용공연 예술의 기획과 경영에 활성화 방안을 모색할 것이다. 특히 우리나라의 무용예술 공연의 메세나 사업 지원 실태에 초점을 맞추어 기존의 문화 마케팅 성공사례를 토대로 무용 마케팅의 발전방안에 관한 방향성을 제시할 것이고, 지원 정책의 제도적인 측면에서 보완되어야 할 점 및 개선방안에 대한 대책 마련을 논의 할 것이다. 첫째, 현재 메세나 사업의 활성화에 대하여 예술단체는 적극적인 후원과 필요성을 인식하고 추진하고 있지만, 정작 예술단체와 문화단체 및 공연은 이에 상응한 계획적이고 체계적인 사업과 프로그램을 제시하지 못하고 있다. 예술단체는 기업의 브랜드에 맞춘 공연을 제작하여 기업 간의 파트너쉽을 맺기 전에 가시적으로 시연, 공연 계획의 전반적인 세부 사항을 준비하는 태도를 가져야 할 것이다. 둘째, 기업과 예술단체는 본질적 경제논리로 상호간에 혜택을 중점으로 두고 한정된 재정으로 최대의 이익을 가질 수 있는 방안을 모색하여야 한다고 볼 수 있다. 따라서 문화예술단체 먼저 지원을 받고자 하는 기업에 맞춘 체계적인 공연 사업 마케팅을 제시하고 선호할 만한 혜택과 브랜드 제고에 맞춘 혁신적인 공연 프로그램을 개발하여 사실상 반대급부에 대응책을 마련하여야 한다. 셋째, 기업과 공연 문화 예술단체와의 성공적이고 확실한 결과를 얻기 위해서는 다양한 지원방식을 선정하여 예상 결과를 도출해보고 효과적인 마케팅 프로그램 개발하여 기업의 경영과 공연 문화 예술의 사업 마케팅 전략이 얼마만큼의 이익을 창출해 낼 수 있는가와 효과적인 사업의 성공의 발판이 있는가에 주안점을 두고 실행되어야 한다. 넷째, 기업과 무용 예술단체는 상호 의존적 전략을 가지고 결합하여 기업으로의 새로운 브랜드 제고 및 이미지와 맞는 공연 기획 개발과 문화 프로그램을 반영하여 이익을 창출해 낼 수 있는 마케팅 방법을 적극 활용하여야한다. 우리나라의 메세나 사업 현황을 바탕으로 확인 된 여러 가지 문제점을 수정 및 보완하여 기업의 메세나 경영이 활성화되고 점차적으로 일회적인 지원이 아닌 지속적인 관계를 통하여 기업의 메세나 사업을 발전시키고 무용공연예술단체가 인식하지 못한 기업의 다양한 메세나 지원사업 현황을 파악하여 무용공연예술단체와 기업간의 상호적인 메세나 사업 활성화 방안을 도출해 낼 수 있을 것이다. ，韩语论文，韩语论文题目 |
