우리나라는 본격적인 산업화 시기인 1970년대에 많은 중소규모의 기업들이 창업을 했으며, 최근에는 그러한 중소규모의 기업들에 있어 창업주인 경영자의 고령화로 인한 승계문제가 화두 되...
우리나라는 본격적인 산업화 시기인 1970년대에 많은 중소규모의 기업들이 창업을 했으며, 최근에는 그러한 중소규모의 기업들에 있어 창업주인 경영자의 고령화로 인한 승계문제가 화두 되고 있다. 하지만, 많은 기업들이 다음 세대로 경영권을 승계하는데 있어 어려움을 겪고 있으며, 기업 승계과정의 복잡성과 승계과정에 결합된 고도의 감정, 그리고 승계과정에 대한 교육과 절차를 관리하는 능력의 부족을 가장 큰 실패 요인들로 보고 있다.
이런 관점에서 국내에서도 향후 5년 안에는 본격적으로 기업 승계가 이루어 질것으로 판단되어 기업의 존속을 위해서는 기업특성에 맞는 후계자와 경영진의 관계가 무엇보다도 중요하다. 이를 위해 본 연구에서는 가족 승계 또는 전문경영인의 승계된 기업의 지속적인 발전을 위하여 여러 가지 기업문화 요인이 있지만 그중에서도 내부에서의 리더와 멤버와의 관계에 따른 기업문화 변화에 따라 기업 성과를 확인하고, 향후 승계기업의 바람직한 리더와 멤버의 관계를 정립하고자 한다.
따라서 본 연구는 다음과 같은 연구의 목적을 갖는다.
첫째, 문헌연구를 통해 CEO 승계유형, LMX(leader-member exchange), 기계적 조직구조변화, 기업규모, 기업성과의 관계성을 재정립하고자 한다.
둘째, 정립된 각 특성들의 관계성을 파악하여 연구모형을 제시하고, 실증분석을 실시하고자 한다.
셋째, 본 연구를 통해 승계 기업의 성공적인 승계에 대한 제안점을 제시하고자 한다.
본 논문에서는 기업승계의 이해를 위해 정의와 특성, 유형과 구성요인 등을 파악하고, CEO 승계 유형, 경영진과의 관계(LMX), 기업성과에 대하여 문헌연구를 통해 파악하였다. 그리고 조절 변수로 사용된 기계적 조직구조변화와 기업규모를 통해 LMX(leader-member exchange)와 기업성과의 변화에 대하여 분석한다.
본 논문에서는 실증분석을 위해 구조방정식 모형을 설정하고, 연구모형을 바탕으로 설문을 작성하였으며, 전국 1,000개 기업을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 설문조사 결과 310부의 설문지를 회수하였으며, 통계적으로 유의미한 289부의 설문지를 대상으로 IBM SPSS 21.0을 이용하여 타당성과 신뢰성 검증을 실시하여 적합성을 판명하였고, IBM AMOS 21.0으로 모형 적합성 판정을 거쳐 구조모형의 경로분석을 실시하였다. 실증분석을 통해 확인한 가설검정 결과는 다음과 같다.
첫째, LMX는 선행변수로서 조직시민행동, 기업의 제품혁신성 및 기업의 재무성과에 유의한 영향을 미친다.
둘째, 조직시민행동은 LMX와 기업의 제품혁신성, 마케팅차별화, 비용우위노력 및 재무성과 간 관계를 긍정적으로 매개한다.
셋째, LMX와 조직시민행동 및 기업성과변화 간의 영향력은 CEO 승계경험 및 조직여유자원에 따라 차이가 나타난다.
넷째, LMX와 조직시민행동 및 기업성과변화 간의 영향력은 조직구조특성에 따라서는 차이가 나타나지 않는다.
연구 결과를 통해 기업들이 CEO 승계를 통해 조직시민행동 및 기업의 전략과 성과변화를 유도하기 위해서는 리더와 구성원 간의 LMX에 보다 큰 의미를 두어야 함을 확인할 수 있으며, 큰 영향력을 나타내기 위해 기업은 여유자원 확보에 관심을 기울여야 할 것이다.
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