조직문화와 경영전략이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : -대기업 구성원의 지각을 중심으로- [韩语论文]

资料分类免费韩语论文 责任编辑:金一助教更新时间:2017-04-28
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오늘날 경영환경은 급격하게 변하고 있다. 국경이 없는 글로벌 경쟁시대에 살아남기 위해서는 지속적인 변화와 혁신이 요구되고 있다. 특히 우리나라 대기업의 경우 산업구조가 성숙기에 ...

오늘날 경영환경은 급격하게 변하고 있다. 국경이 없는 글로벌 경쟁시대에 살아남기 위해서는 지속적인 변화와 혁신이 요구되고 있다. 특히 우리나라 대기업의 경우 산업구조가 성숙기에 들었으며, 근속년수가 높고 평균연령이 높다고 볼 수 있다. 경제의 활력이 떨어지고 이직율이 낮은 상태에서의 조직문화와 경영전략이 경영성과에 미치는 영향을 파악하는 것이 중요하다. 선행연구에 의하면 중소기업, 병원 그리고 관광업 중심으로 조직문화와 조직유효성에 대한 연구가 주로 이루어졌다. 많은 선행연구들이 성장기의 중소기업을 대상으로 조직문화가 성과에 직접적 혹은 간접적으로 영향을 주는 중요한 요소라는 것을 밝혀내었다. 하지만 성숙기의 대기업에 대한 연구는 찾아보기 힘든 것이 사실이다. 또한 실질적으로 조직문화는 산업적 특성에 따라 많은 차이가 있음에도 불구하고 많은 연구가 이를 구분하지 않고 일반적인 효과를 검증하였다는데 그 한계가 있다(장용선, 문형구, 2008). 이와 같은 일련의 한계점들을 보완하기 위하여 본 연구에서는 국내 성숙기의 대기업 구성원의 지각중심으로 조직문화와 경영전략이 경영성과에 미치는 영향을 제시하였다. 본 연구에서 조직문화는 Quinn & McGrath(1985)의 “합의문화, 위계문화, 개발문화, 합리문화”를 독립변수로 선정하였다. 경영전략은 Miles & Snow(1978)의 “방어형 전략, 공격형 전략, 분석형 전략”을 독립변수로 선정하였다. 조직문화와 경영전략의 종속변수로는 기업성과를 직접 나타내는 재무성과와 조직분야에서 주관적 성과측정지표로 사용되는 비재무성과를 경영성과의 평가요소로 선정하였다. 연구가설 1은 조직문화와 경영성과에 관한 것이다. 검증결과, 구성원들이 지각하는 조직문화 유형 중 합의문화, 개발문화와 위계문화는 경영성과에 통계적으로 유의미한 정(/)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 조직문화가 재무성과에 미치는 영향을 분석해 보면, 종업원이 지각하는 조직문화 유형중 개발문화만이 재무적성과에 통계적으로 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직문화가 비재무적성과에 미치는 영향을 분석해 보면, 종업원이 지각하는 조직문화 유형 중 합의문화, 개발문화와 위계문화는 통계적으로 유의미한 정(/)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 결과적으로 조직문화 유형 중에서 개발문화만이 재무적성과와 비 재무적성과에 영향을 미치는 것으로 나타났고, 합리문화는 모든 성과에 영향을 미치지 않는 것을 나타났다. 연구가설 2는 경영전략과 경영성과에 관한 것이다. 경영전략의 모든 유형, 즉 방어형 전략, 공격형 전략과 분석형 전략은 경영성과에 통계적으로 유의미한 정(/)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 경영전략이 재무성과에 미치는 영향을 분석해 보면, 종업원이 지각하는 경영전략의 유형 중 공격형 전략과 분석형 전략은 통계적으로 유의미한 정(/)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 그리고 경영전략이 비 재무성과에 미치는 영향을 분석해 보면, 종업원이 지각하는 경영전략의 유형 중에서 방어형 전략, 공격형 전략, 분석형 전략, 즉 모든 유형의 전략이 통계적으로 유의미한 정(/)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 과거 선행연구와 비교했을 때 시대의 흐름 및 조직의 규모에 따라 유효한 조직문화와 경영전략이 변한다는 것이다. 선행연구에서는 주로 중소기업, 병원 등을 중심으로 연구가 진행되었으며, 결과를 보면, 주로 합리문화, 개발문화가 경영성과에 유효한 영향을 미친다고 나타났다. 금번 성숙기의 대기업 구성원의 지각을 중심으로 연구된 결과에 의하면 개발문화 중심으로 합의문화, 위계문화가 유효한 영향을 미친 반면 합리문화는 경영성과에 영향을 미치지 않은 것으로 나타났다. 이와 같은 결과는 조직구성원이 지각하는 조직문화와 경영전략이 경영성과에 어떠한 영향을 미치는가의 인과관계를 통해 기업경쟁력을 높이려는 기업에게 실무적인 도움을 줄 수 있을 것이라 사료된다. 또한 본 연구의 한계점을 발판으로 조직 특성과 산업특성에 맞는 조직문화와 경영전략의 유효성에 대한 연구가 지속되어야 할 것으로 보인다. 오늘날 조직문화는 조직의 지속적인 성장과 발전을 위해 없어서는 안 될 필수 요소로 부각된 만큼 적합한 조직문화 구축을 통해 기업경쟁력을 확보하기 위한 연구가 지속될 필요가 있다.

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